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市場經濟中企業管理規劃

2016-06-03 來源:軟廣

其實不論企業是大還是小,談到企業管理規劃,都涉及到是以制度管理,還是以文化管理的問題,另外還需要看企業是處于哪一個發展階段。

當企業是剛成立不久,人員較少的狀況時,多數狀況是“三五個人來,八九條槍”,這時的企業管理規劃可能更多體現為人文管理,就是老板說了算,老板怎么說,咱就怎么做,一個人可能會干幾個人的活,每一個人都能承擔起一攤子的活兒,此時就是大家一起商量,一起做,有福同享,有難同當,這是大家最齊心協力的時候。

隨著企業的不斷發展壯大,在人員逐步增多的情況下,原有的人治就不是很合時宜了,也許原來你能管了八九個人,但是現在有一二十個人要你管,你就不能用原來的老辦法進行管理了,此時的企業管理規劃就需要慢慢向制度管理轉變。人員就不能像開始時各干一攤活兒了,首要的就是要對每一個人的職責分工進行明確,讓每個人都清楚自己的工作范圍、工作內容是什么,也就是進行職責的清晰劃分,只有這樣才可以達到權責明確,每個人都承擔起自己的責任,而不至于最后相互推諉扯皮。其次,就是制定工作流程,使工作可以一步一步地有程序地進行,每個部門、每個人相互之間如何配合,都明確地制定出來,這樣就可以有章可循,而不至于做起來無人配合,干起來沒人承擔責任。最后,就是要將相應的考核、獎罰激勵制度制定出來,對于大家的工作情況要進行必要的考核,這樣讓大家得到獎勵時或者是受到懲罰時是清楚知道為什么,而不是糊里糊涂,盡可能做到內部公平。

當企業進一步發展壯大之后,企業要逐步形成自有的文化,是區別于其他企業的符合企業自身特點的文化,這種文化可以感染企業的每一位員工,只要你置身于這樣的企業之中,你的一言一行就要符合這個企業的文化,如果能夠做到這一點,那么這個企業就達到了文化管理的境界,也就是企業管理規劃的最高境界。在這種狀態下,員工的工作都是自覺自發的,而不是制度的硬性約定。


所以,對于企業管理規劃,無論是大企業還是小企業,關鍵是看企業所處的階段,要根據企業的實際情況采取不同的管理模式,保證企業的目標可以實現。

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